責任與創(chuàng)新
以服務國家國防安全和國家經(jīng)濟發(fā)展為使命，以提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質量、履行社會責任為三大任務，遵循全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，堅持政治責任、經(jīng)濟責任與社會責任統(tǒng)籌兼顧。
以服務國家國防安全和國家經(jīng)濟發(fā)展為使命，以提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質量、履行社會責任為三大任務，遵循全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，堅持政治責任、經(jīng)濟責任與社會責任統(tǒng)籌兼顧。
2018 年，集團公司新增 1 家國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)，1 家國防科技工業(yè)創(chuàng)新中心，2 家集團公司創(chuàng)新中心和 1 家集團公司重點民品開發(fā)中心。
最大限度地降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境、提高質量、提高效益，追求“無缺陷”，追求完美，追求卓越，永無止境地追求盡善盡美，使精益化生產(chǎn)在兵器工業(yè)煥發(fā)出強大的生命力，成為推動企業(yè)基礎管理向更高境界發(fā)展的重要通道...
工作內容目標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，追求持續(xù)改善，追求不斷提高，逐步構建具有兵器特色的生產(chǎn)經(jīng)營過程的精益管理體系。
深入開展合理化建議的持續(xù)改善與提高活動,建立合理化建議實施和推廣領導責任制,形成合理化建議收集、界定、實施、推廣、成果轉化、獎勵和反饋的ＰＤＣＡ循環(huán)流程機制。
'班組之家”建設工作，調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升員工持續(xù)改善、精益求精的職業(yè)素養(yǎng)，培育和形成體現(xiàn)人文關懷、注重自我提高、激發(fā)內生動力、持續(xù)改進工作的班組文化。
