“精益管理活動(dòng)圈”推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

　　作為兵器唯一一家由研究所為主成立的企業(yè)集團(tuán)面臨轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。為全面推進(jìn)“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”落地，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方電子研究院有限公司提出了全力推進(jìn)全價(jià)值鏈精益研發(fā)、精益生產(chǎn)精益管理，借鑒國內(nèi)外自組織管理方式、先進(jìn)企業(yè)班組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推行“精益管理活動(dòng)圈”管理模式。

　　推行“精益管理活動(dòng)圈”活動(dòng)，從體制機(jī)制上將價(jià)值創(chuàng)造與文化融合、凝練、全員參與有機(jī)結(jié)合，以班組為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，由工作相近、業(yè)務(wù)相關(guān)的人員組成，在全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中，采用自主管理、自主創(chuàng)新模式開展持續(xù)性改善活動(dòng)。活動(dòng)圈立足于班組又有別于班組，根據(jù)“圈員”工作性質(zhì)、人員分類以及改善項(xiàng)目可跨班組跨領(lǐng)域跨專業(yè)組圈，以立項(xiàng)項(xiàng)目為存在基礎(chǔ)，堅(jiān)持８～１０人、堅(jiān)持８～１０年持續(xù)開展改善活動(dòng)；活動(dòng)圈有別于合理化建議，通過頭腦風(fēng)暴、無領(lǐng)導(dǎo)小組式的討論，共享升華了圈員腦力資源，形成團(tuán)隊(duì)改善智慧的大爆發(fā)；活動(dòng)圈突出以精益為核心、合作為平臺、長效為根本的管理原則，突出以信息管理、量化考評為手段的長效實(shí)效管理主導(dǎo)；突出自主管理、自我管理自組織管理模式；突出工會(huì)牽頭主抓、職工群眾廣泛參與的全員性，為黨群工作實(shí)效性融入中心、服務(wù)發(fā)展找到新的切入點(diǎn)。“精益管理活動(dòng)圈”在電子院推行以來，注冊活動(dòng)圈２７６個(gè)改善立項(xiàng)１１７７項(xiàng)，形成成果８１７項(xiàng)，已列入成果匯編６１０項(xiàng)，８３項(xiàng)被評為優(yōu)秀成果，參與人數(shù)達(dá)到了２４５０人次，基本達(dá)到全員參與。該項(xiàng)目還獲得中國國防科技工業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

　　堅(jiān)持“創(chuàng)新＋精益”，充分發(fā)揮活動(dòng)圈創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)作用。“活動(dòng)圈”倡導(dǎo)的是集體創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”，實(shí)際上就是激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體職工樹立創(chuàng)新意識，開拓新領(lǐng)域、發(fā)展新事業(yè)。立足崗位，每個(gè)人都是創(chuàng)新的主體，立足基礎(chǔ)，每項(xiàng)工作都可成為創(chuàng)新的載體。競爭就好比“打仗”，抓創(chuàng)新、抓精益就是練兵，活動(dòng)圈著力做好機(jī)制模式創(chuàng)新、特色載體創(chuàng)新、精益工具應(yīng)用創(chuàng)新等。逐步將創(chuàng)新、創(chuàng)造的理念貫穿到活動(dòng)圈的管理運(yùn)營之中，營造創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新無人不能，創(chuàng)新無時(shí)不搞，創(chuàng)新從我做起的創(chuàng)新文化氛圍。以無數(shù)點(diǎn)滴創(chuàng)新匯集成兵器電子事業(yè)的創(chuàng)新文化理念，成為引導(dǎo)職工創(chuàng)新活動(dòng)的文化動(dòng)力。

　　堅(jiān)持“文化＋精益”，充分發(fā)揮活動(dòng)圈文化引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)作用?！盎顒?dòng)圈”倡導(dǎo)的是精益文化，強(qiáng)化精益文化的宣貫和踐行，通過制度完善、流程再造、效能改善、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和素質(zhì)提升等管理升級工程，促進(jìn)精益文化成為全體員工的工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則。同時(shí)全員自覺自發(fā)參與精益管理、持續(xù)改善活動(dòng)，在電子院的最基層、最前沿全面反映持續(xù)推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的實(shí)施落地。全員參與是精益戰(zhàn)略真正落地的基礎(chǔ)，所倡導(dǎo)的深入、長效，就是想通過活動(dòng)圈這種形式１０年、２０年的努力，使精益、創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造真正成為電子院的“文化品牌”或者是“品牌文化”。

　　堅(jiān)持“信息＋精益”，充分發(fā)揮活動(dòng)圈科技支撐驅(qū)動(dòng)作用?！盎顒?dòng)圈”倡導(dǎo)的是共享思維。目前電子院在局域網(wǎng)已建立了“精益管理活動(dòng)圈”信息化平臺，從“活動(dòng)圈”的建立、改善活動(dòng)的立項(xiàng)、成果申報(bào)、評審、發(fā)布全過程公開透明，初步形成成果與知識共享、交流、推介的資源共享平臺?；顒?dòng)圈辦公室與基層建立互動(dòng)，及時(shí)的完善功能，建立更快捷、更全面、更科學(xué)的信息管理，基層活動(dòng)圈及時(shí)傳送信息，豐富活動(dòng)圈的板塊內(nèi)容，上下聯(lián)動(dòng)，為相關(guān)活動(dòng)圈活動(dòng)開展提供借鑒、交流、共享資源。（電子院）