一機集團 趙德忠：企業(yè)文化建設如何在企業(yè)中發(fā)揮作用

文化是靈魂，戰(zhàn)略是路徑，優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的文化和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關系，就像是人的精神與行為的關系，精神支撐人的行為，而行為又會影響人的精神。首先企業(yè)文化是哲學，它是解決企業(yè)如何在外部生存、內部加強管理的一套哲學，是建立在這一企業(yè)成員共同價值觀基礎上的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)具體意志的表達，在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐和引領，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化打造企業(yè)品牌，最終實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。

著眼于遠景目標制定。每個企業(yè)的文化各有特色，不可復制，但也有基本的規(guī)律可遵循。因此，要在借鑒學習先進企業(yè)成功經驗的基礎上，結合企業(yè)特點，制度符合企業(yè)自身發(fā)展實際的企業(yè)文化，才能夠使企業(yè)文化可操作、可實踐、可落地，為員工營造放松和諧的工作環(huán)境，讓企業(yè)管理成為企業(yè)文化的先鋒，轉化為自己的工作行為，有助于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

愿景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景三部曲，堅持典型引領，定期組織優(yōu)秀黨員干部赴革命老區(qū)、紅色教育基地進行愛國主義實踐活動，促使組織力量極大化發(fā)揮，從而確保了企業(yè)文化建設更加接地氣，又可操作，符合社會主義核心價值觀，又具有先進性和時代特征。

作好頂層設計理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有一個提煉塑造、認知認同和踐行的過程。近年來，中國兵器工業(yè)集團內蒙古一機集團把共享文化作為強勢主導文化，堅持媒體傳播、故事傳播，標語傳播，品牌傳播、展廳傳播，大力宣貫企業(yè)核心價值觀。讓職工熟悉并掌握文化理念，營造濃厚文化氛圍，達到了“知”的過程。將貼在墻上、印在書上的企業(yè)文化理念固化于各項規(guī)章制度中，滲透融入到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，轉化為企業(yè)職工的工作動力和自覺行為，這是“行”的過程。通過將“知”和“行”的有機統(tǒng)一，內化于心、外化與制，固化于行，使職工不斷地認知、認同并踐行企業(yè)文化建設。

一機集團作為集團公司的骨干企業(yè)，首先，所制定的子文化是集團文化的核心，是共性和主文化，具有統(tǒng)一性、指導性和包容性。母文化統(tǒng)領子文化，所含元素是母文化的共有元素。如：結合兵器工業(yè)集團“一主多元”企業(yè)文化建設思路進行深入研究，同時圍繞公司實際提出了“十三五”期間公司企業(yè)文化建設的工作思路和目標措施。其次，子文化是下屬產業(yè)集團、公司特色文化，是個性和亞文化，具有獨特性、服從性和多樣性，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)成員個體思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經營管理起導向作用，是建立自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，是一種母文化的派生文化，體現(xiàn)、豐富并發(fā)展母文化，引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來，形成具有特色的“本土文化”，繼而達到行為的自我控制。

堅持共性、突出個性是企業(yè)文化建設必然發(fā)展趨勢。目前，一機集團圍繞母文化愿景使命、核心理念、行為規(guī)范、標志、認識統(tǒng)一的基礎上，結合自身的發(fā)展方向、發(fā)展歷史、產業(yè)布局、產品屬性、隊伍素質等，積極探索和推進子文化。

總之，企業(yè)文化重在建設，貴在落地。只有正確處理好母子文化的統(tǒng)一性，企業(yè)文化才能有感召力，有生命力，才能成為企業(yè)管理最高境界內，促進企業(yè)基業(yè)常青，提供了有力的文化建設保障。（作者單位：一機集團趙德忠）