狠抓落實(shí)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團(tuán)各單位深入開展聚焦一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項行動，堅決把安全生產(chǎn)各項部署要求壓緊壓實(shí)到一線、貫徹落實(shí)到各項具體工作中，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，切實(shí)把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效上。

哈一機(jī)集團(tuán)對所屬物流中心開展專項安全檢查及安全培訓(xùn)等相關(guān)工作，對物流中心涉及的部門生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、庫房管理等場所進(jìn)行了安全隱患排查，及時制定隱患問題整改臺賬，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，切實(shí)做到整改工作不缺項、不漏項；對物流中心裝卸、拆箱、搬運(yùn)、備件包裝的工作人員進(jìn)行一系列安全教育和安全告知，讓員工在思想上重視安全，從行動上自我約束，不斷提升安全意識和履職能力。

和平重工集團(tuán)聚焦基層一線壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)開展安全風(fēng)險隱患排查治理，關(guān)重崗位、關(guān)重工序堅持早、中、晚安全生產(chǎn)巡檢；在班前會強(qiáng)調(diào)安全管理工作，加強(qiáng)員工自我安全防護(hù)意識；設(shè)置危險作業(yè)點(diǎn)、化學(xué)品使用及儲存、吊索具、易燃品使用和存放等安全管理項目，由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展安全風(fēng)險隱患排查治理；進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理，對存在的安全隱患立即進(jìn)行整改。

江麓集團(tuán)馳而不息圍繞聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項行動，多措并舉組織開展安全工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。召開車間大會、班前會進(jìn)行安全教育，開展安全生產(chǎn)承諾活動，進(jìn)行安全宣誓，在安全生產(chǎn)承諾板上簽字；對易燃易爆場所、試驗現(xiàn)場、庫房等部位進(jìn)行全覆蓋排查，確保安全風(fēng)險防范措施齊全有效、落實(shí)到位，同時加強(qiáng)對煙火管控重點(diǎn)場所的監(jiān)管以及現(xiàn)場設(shè)備巡查，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

晉西集團(tuán)河北二機(jī)堅持“五個強(qiáng)化”：強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任分工，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系；強(qiáng)化安全風(fēng)險隱患排查，通過全面排查、分類整理和重點(diǎn)整治的方式，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；強(qiáng)化安全培訓(xùn)宣傳教育，通過舉辦專題會、宣傳講座等方式進(jìn)行宣貫，提高職工的安全意識和技能；強(qiáng)化事故應(yīng)急管理，開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)對和處置能力；強(qiáng)化安全風(fēng)險管控，加強(qiáng)對各類危險源的監(jiān)測和控制，確保個人防護(hù)措施和安全操作規(guī)程落實(shí)到位。

淮海集團(tuán)召開聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項行動階段推進(jìn)工作會暨安全總監(jiān)專題培訓(xùn)會，要求針對安全生產(chǎn)、產(chǎn)線建設(shè)、工藝設(shè)備等建立管理清單，對“回頭看”存在的各類問題拉條掛賬閉環(huán)整改，緊緊圍繞聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項行動方案的57條內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注“回頭看”整改閉環(huán)、“四藥”整改管控、“四新”完善管理、視頻監(jiān)控巡查等情況，重點(diǎn)梳理，重點(diǎn)推進(jìn)，逐條逐項細(xì)化分解工作方案，明確時間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。

來源/哈一機(jī)集團(tuán)、和平重工集團(tuán)、江麓集團(tuán)、晉西集團(tuán)、淮海集團(tuán)