中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團長春一東離合器股份有限公司鼓勵全體員工參與課題改善和管理創(chuàng)新，不斷激發(fā)企業(yè)的內生動力，使得企業(yè)在疫情和汽車行業(yè)下滑的雙重壓力下仍然保持著持續(xù)增長的態(tài)勢。 該公司是以生產重卡離合器為主的企業(yè)。近年來，在不斷取得新業(yè)績的同時，眼睛向內，鼓勵員工查找問題，持續(xù)改善，不忘挖掘內部潛能。年初，管理部門和分廠的經營、管理指標確定后，全體員工按照《精益項目管理辦法》申報自己的改善項目，包括快速改善項目、問題改善項目和精益生產改善項目，并按照規(guī)定的申報流程上報到精益管理部門。由精益管理部門統(tǒng)一評審，確定為日常改善項目或重點改善項目。該公司的改善項目實行動態(tài)管理，員工可在生產經營工作中發(fā)現(xiàn)的改善項目可隨時上報、立項。精益管理部門對每個改善項目進展情況和實施效果通過成本維度、管理維度和發(fā)展維度的１６個要點進行評價，實行積分制激勵，每季度兌現(xiàn)一次積分，通過工資的形式發(fā)放到員工的手里。“今年上半年我已兩次得到改善項目積分兌換的獎勵，得到獎勵７６９７元?！痹摴举|量保證部的一名員工高興地說。 此外，該公司為普及精益管理常識，每季度還開展一次“改善有我”精益知識有獎問答活動。 據了解，截至８月底，該公司累計完成１７９０項改善項目，節(jié)創(chuàng)價值３８０．２１萬元。（陳鳳海 王歡） |
