2019年12月24日,從塞北、中南兩個試驗場先后傳來振奮人心的消息:2019年最后交驗的兩批產(chǎn)品均以3件3中的優(yōu)異成績成功交付!至此標志著,中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團有限公司2019年的生產(chǎn)任務已全面勝利完成。 2019年全年,江南工業(yè)集團公司上下一心,通力合作,軍品產(chǎn)值較2018年增長44.5%,創(chuàng)歷史新高。 2019年公司大膽進行人力資源和薪酬體系的改革,廣大干部職工深受鼓舞,迸發(fā)出改革創(chuàng)業(yè)的激情活力。在生產(chǎn)組織上,通過提前謀劃,優(yōu)化資源配置,有效提高了應急生產(chǎn)能力,充分釋放了總裝產(chǎn)能。通過全面優(yōu)化工藝管理體系與各項制度流程,提高了生產(chǎn)效率;緊盯配套瓶頸,提高了生產(chǎn)連續(xù)性,產(chǎn)能較前期提升1.5倍。精心策劃,生產(chǎn)與采購聯(lián)動,建立以計劃為龍頭,以拉動為主體的生產(chǎn)機制;跨部門協(xié)作制定批次產(chǎn)品的總裝策劃,使計劃更加科學合理,形成拉動力。精細管控,建立異常快速處置流程,實現(xiàn)準時化出產(chǎn);快速傳達生產(chǎn)信息,強化節(jié)點意識。通過目標分解,總體協(xié)調(diào),以問題為導向,從投入至成品產(chǎn)出,全過程跟進,快速識別并處理生產(chǎn)異常,解決生產(chǎn)過程中安全、質(zhì)量、技術(shù)、驗收等問題,實現(xiàn)生產(chǎn)準時化。(張浩 袁喜) |