咬定目標(biāo) 強(qiáng)化措施 全力推進(jìn)——晉西集團(tuán)江陽(yáng)公司三分廠各項(xiàng)生產(chǎn)有序推進(jìn)

　　面對(duì)今年任務(wù)繁重的生產(chǎn)局面，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司江陽(yáng)公司三分廠精心組織、合理謀劃，在強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控、狠抓計(jì)劃落實(shí)、確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷突破瓶頸、攻堅(jiān)克難，竭盡全力提質(zhì)降耗增效。在分廠全體干部員工的共同努力下，分廠順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　思想引領(lǐng)凝心聚力 確保生產(chǎn)任務(wù)完成

　　有目標(biāo)就有行動(dòng)，有壓力才有動(dòng)力。面對(duì)緊張的生產(chǎn)狀況，三分廠結(jié)合自身特點(diǎn)，綜合分析各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，合理安排、有序組織，依據(jù)公司每月下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，早部署、早行動(dòng)，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。調(diào)度員對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解，緊抓零部件各生產(chǎn)工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前向物資供應(yīng)部門報(bào)備生產(chǎn)所需材料情況，及時(shí)落實(shí)入廠時(shí)間，為后續(xù)順利完成產(chǎn)品的總裝贏得寶貴時(shí)間。同時(shí)抽調(diào)各業(yè)務(wù)口的中堅(jiān)力量組成生產(chǎn)攻堅(jiān)組，每日對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品進(jìn)度的因素，積極解決，保證生產(chǎn)按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行。

　　生產(chǎn)過程中，分廠領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，真抓實(shí)干、率先垂范，充分調(diào)動(dòng)起全體員工的生產(chǎn)大干熱情，大家心往一處想、勁往一處使，技術(shù)員、操作員在產(chǎn)前提前調(diào)試工裝器具，確保其性能狀態(tài)良好，不影響生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)問題則及時(shí)進(jìn)行返修。機(jī)修人員做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，每月進(jìn)行徹底維護(hù)檢修，每日在開工前對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行全面點(diǎn)檢，保證每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行正常，保障生產(chǎn)。同時(shí)，分廠采取倒班生產(chǎn)，合理調(diào)整員工加班時(shí)間，保證任務(wù)及時(shí)完成。

　　強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng) 不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　在抓好生產(chǎn)、科研工作的同時(shí)，分廠質(zhì)量和精益管理工作也一刻不放松，通過員工培訓(xùn)、生產(chǎn)工序檢查、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控力度，做到制度健全、量化考核、閉環(huán)管理。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是贏得市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。為此，分廠在一絲不茍執(zhí)行現(xiàn)行工藝的同時(shí)，持續(xù)開展工藝創(chuàng)新與改進(jìn)工作，不斷強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格生產(chǎn)中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，協(xié)調(diào)處理技術(shù)難題。特別是分廠今年承擔(dān)著多種新產(chǎn)品藥柱的壓制任務(wù)，在科研試生產(chǎn)過程中模具出現(xiàn)問題，技術(shù)組積極向公司技術(shù)部模具設(shè)計(jì)人員提出改進(jìn)意見，有效保證了產(chǎn)品一致性，提高了生產(chǎn)效率，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，為新產(chǎn)品的試制奠定了良好基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，分廠進(jìn)一步健全了質(zhì)量責(zé)任落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。技術(shù)人員積極做好各產(chǎn)品的技術(shù)準(zhǔn)備工作，加大日常的工序監(jiān)督檢查力度，緊跟生產(chǎn)一線，對(duì)操作人員一對(duì)一進(jìn)行工藝、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，明確零部件的加工要求和注意事項(xiàng)，使其掌握本工序的加工控制要點(diǎn)，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。分廠員工則積極主動(dòng)出主意、想辦法，改進(jìn)工藝和加工方法，解決技術(shù)、質(zhì)量難題和生產(chǎn)瓶頸，為生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

　　此外，分廠管理人員、技術(shù)人員將工作寫實(shí)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入查找影響工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的因素，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展創(chuàng)新提升工作，提高解決問題效率及工作質(zhì)量，增強(qiáng)員工參與創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作“寫”出思路、“寫”出成效，集眾智、匯眾力，為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)注入創(chuàng)新動(dòng)力。

　　多措并舉狠抓落實(shí) 安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

　　三分廠是公司的火工生產(chǎn)單位，安全工作始終是分廠的頭等大事。今年以來(lái)，分廠緊盯安全管理，明確“保證安全就是最大效益”，采取多項(xiàng)措施抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)。

　　首先，分廠年初與各生產(chǎn)小組簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了各小組的責(zé)任區(qū)和考核內(nèi)容，確保責(zé)任到人，落實(shí)到位。其次，分廠重新修訂了內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步明確細(xì)化工作職責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作制定了標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)細(xì)化了安全責(zé)任制考核細(xì)則，使每項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有檢查、有考核，規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程。再次，圍繞新產(chǎn)品、新工藝、新配方等方面內(nèi)容，加大對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，促進(jìn)其了解工藝流程，掌握技術(shù)知識(shí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。第四，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員在一些簡(jiǎn)單工序上的動(dòng)手操作能力，以便隨時(shí)增援一線生產(chǎn)。第五，分廠充分利用班前會(huì)、周例會(huì)、黨員大會(huì)等，及時(shí)把公司安全會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，真正使安全生產(chǎn)深入人心，不斷提高全體員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全責(zé)任心和自覺性。

　　分廠還在生產(chǎn)空余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全教育，講事例、擺事實(shí)，通過分析講解違章作業(yè)和安全事故，用身邊的事教育身邊人，使員工明白違章操作帶來(lái)的惡果和危害，提高全員自我保護(hù)能力，形成了人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)、人人抓好安全生產(chǎn)的良好氛圍，全面提升了分廠安全生產(chǎn)管理水平。

　　齊心協(xié)力完成任務(wù)，披荊斬棘奏響凱歌。江陽(yáng)公司三分廠將以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不忘初心、牢記使命，扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，以百折不撓的氣概迎接新的挑戰(zhàn)，以建功新時(shí)代的精神投入到三季度的各項(xiàng)工作中，以優(yōu)異成績(jī)向國(guó)慶獻(xiàn)禮。(吳亞坤 張巖)