淮海集團(tuán)黨委第二批主題教育開展以來，制訂“一對一”工作指導(dǎo)機(jī)制，堅(jiān)持清單指導(dǎo)，計(jì)劃推進(jìn)，確保按計(jì)劃高質(zhì)量準(zhǔn)進(jìn)度推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。工業(yè)動力公司通過設(shè)立意見箱、召開座談會、談心談話等方式征求到一線員工意見及建議73條;為鍋爐運(yùn)行監(jiān)控室安裝了空調(diào)，改善職工工作環(huán)境利用空閑場地建立了乒乓球、羽毛球活動場地，切實(shí)為民服務(wù)解難題。三產(chǎn)公司堅(jiān)持走出去，深入長治市的百佳購物中心、華諾超市、李家莊便民市場等單位進(jìn)行調(diào)研，更好地提高公司服務(wù)水平和質(zhì)量;針對債權(quán)債務(wù)“釘子戶”，敢于斗爭，積極作為，清理回收長期拖欠的租賃費(fèi)7.5萬元;組織黨員粉刷廠區(qū)內(nèi)樹木65棵，既消滅害蟲又美化環(huán)境。淮海幼兒園對標(biāo)找差距，轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，每天下班后主動并延長學(xué)習(xí)時(shí)間至晚上8點(diǎn)鐘;開展“不忘初心、牢記使命，做好本職工作”演講賽，從幼兒教師的師德、關(guān)愛幼兒等方面進(jìn)行演說，營造互相學(xué)習(xí)、追趕超越的氛圍?；春ａt(yī)院制定下發(fā)“三服務(wù)”工作方案，對全院臨床醫(yī)師進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，做到合理檢查、合理用藥，切實(shí)減輕群眾看病就醫(yī)負(fù)擔(dān);組織黨員前往貧困縣平順2個(gè)村開展義診活動35人次和送衣送藥1000元活動。特車公司堅(jiān)持上下聯(lián)動，主動認(rèn)領(lǐng)整改措施，形成了《改革攻堅(jiān)實(shí)施方案》和《兩金壓控和存貨壓減計(jì)劃》，梳理現(xiàn)存各項(xiàng)制度，擬定制度修訂計(jì)劃表，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。奧圣公司開展TRW產(chǎn)品質(zhì)量專題攻關(guān)，改善工藝方法，產(chǎn)能由400建提升至540件;針對工房噪音高影響職工健康問題，立行立改，緊急采購過濾高噪音3MX5A耳罩。文化傳媒公司圍繞慶祝新中國成立70周年，采用大家喜聞樂見的報(bào)道形式增強(qiáng)與讀者的互動，從不同視角全景展現(xiàn)了活動的盛大和場面的熱烈，烘托了慶祝氛圍。成型分廠將主題教育與裝備質(zhì)量綜合整治與提升工程結(jié)合起來，開展了“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)、我的工作請放心”質(zhì)量承若活動，為普通職工在質(zhì)量控制方面做出表率。供能公司組織技術(shù)管理人員、黨員業(yè)務(wù)骨干召開“如何進(jìn)一步提升能源管控水平”建言獻(xiàn)策討論會，總結(jié)提煉出5大類24項(xiàng)能源管理提升改進(jìn)措施，并一一分解落實(shí)。安保公司推進(jìn)“一專多能”、“一崗多能”崗位培訓(xùn)和崗位練兵工作，實(shí)現(xiàn)安保隊(duì)伍聯(lián)勤聯(lián)動，打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”安保應(yīng)急團(tuán)隊(duì)。離退休管理處組織黨員學(xué)習(xí)黨史、新中國史并進(jìn)行有獎答題活動，充分調(diào)動離退休黨員學(xué)習(xí)的積極性;批量辦理離退休人員第三代社會保障卡，對居住外地人員，通過電話和郵寄方式提供精準(zhǔn)服務(wù)，切實(shí)做到為民服務(wù)解難題。 |
