選優(yōu) 培優(yōu) 爭優(yōu)——西北機電工程研究所“精挑細培”中層領(lǐng)導(dǎo)干部

　　近日，中國兵器工業(yè)集團西北機電工程研究所在組織機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，嚴格按照“忠誠兵器、決勝市場、改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、精益卓越、務(wù)實清廉”兵器好干部標(biāo)準(zhǔn)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行了全面調(diào)整，一批優(yōu)秀管理人才脫穎而出，科學(xué)規(guī)范的選人用人機制逐步形成。

　　嚴把“四關(guān)”，確保程序規(guī)范

　　研究所黨委堅持黨管干部、黨管人才的原則，嚴把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、公正關(guān)、紀(jì)律關(guān)、保密關(guān)“四關(guān)”，確保調(diào)整過程程序規(guī)范、組織嚴密、科學(xué)高效。

　　一是科學(xué)設(shè)置崗位。嚴格控制和壓縮中層領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)，原則上每個基層單位設(shè)置正副職各一名，人數(shù)較少的部門設(shè)置正職一名，涉及職能整合或員工人數(shù)較多的部門酌情增加副職職數(shù)，確保各司其職。同時，堅持“雙向進入、交叉任職”，由基層單位正職兼任支部書記或副書記，從領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制上實現(xiàn)“一崗雙責(zé)”。

　　二是過程分步進行。在中層領(lǐng)導(dǎo)干部“全體起立”的基礎(chǔ)上，按照組織選聘和公開競聘兩個階段進行。第一階段是對所長助理、副總工程師、部門主要負責(zé)人，部分主持工作的中層副職以及專職黨支部書記進行組織選聘;第二階段是對38個中層副職崗位在全所范圍內(nèi)進行公開競聘。

　　三是嚴格選拔程序。秉著對組織負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)、對工作負責(zé)、對個人負責(zé)的原則，在發(fā)布公告、資格審查、競演答辯、組織考察、征求意見、討論決定、公示任用一系列選拔程序上下足功夫，用過程的嚴密和規(guī)范保證選拔結(jié)果的客觀公正。

　　四是精挑競聘評委。公開競聘立足于所內(nèi)科研管理領(lǐng)域的專家，兵器首席科學(xué)家、科技帶頭人，職工代表組長，邀請了北方公司人力資源部和兄弟單位科研領(lǐng)域產(chǎn)品總師等組成競聘專家組，進行現(xiàn)場提問、評分。此外，還現(xiàn)場征求了競聘者所屬部門正職和主管所領(lǐng)導(dǎo)的意見建議，確保公開、公平、公正。

　　堅持“四看”，實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)

　　“把優(yōu)秀的管理人才選出來”是組織公開競聘的唯一目標(biāo)。堅持看年齡、看學(xué)歷、看能力、看擔(dān)當(dāng)，全面考察競選“良駒”。調(diào)整后，全所中層領(lǐng)導(dǎo)干部85人，其中新提拔15人，中層干部職數(shù)壓縮10%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍進一步年輕化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，整體戰(zhàn)斗力進一步增強。

　　一看年齡。初次競聘中層副職崗位的人員，年齡以35歲左右為主體。實際參加競聘的“80后”達80%以上，新提拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部87%為“80后”。整體中層領(lǐng)導(dǎo)人員中，“80后”占比達35%，干部隊伍平均年齡降低2.7歲。

　　二看學(xué)歷。新提拔的15名中層領(lǐng)導(dǎo)干部中，全日制博士1人，碩士9人，本科5人，至此，中層干部隊伍中全日制本科以上學(xué)歷的人員數(shù)量達總?cè)藬?shù)的85.9%，領(lǐng)導(dǎo)人員整體學(xué)歷層次實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　　三看能力。通過競職演講和綜合答辯，重點看競聘者的履職經(jīng)歷與業(yè)績、競聘崗位的優(yōu)勢和思路;通過綜合考察，重點看競聘者的市場開拓能力、執(zhí)行推動能力、創(chuàng)新引領(lǐng)能力、精益管理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團隊建設(shè)能力，把綜合能力突出的管理、科研骨干人員放在合適的、重要的崗位上。

　　四看擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)精神是研究所選拔人才看中的首要條件。從員工口碑中看擔(dān)當(dāng)、在急難險重任務(wù)面前看擔(dān)當(dāng)、在履職業(yè)績中看擔(dān)當(dāng)。從目前干部隊伍結(jié)構(gòu)看，既有攻堅克難的團隊帶頭人，又有敢挑重擔(dān)的科研骨干，更有善管理、懂經(jīng)營的佼佼者。

　　圍繞“三個注重”，提升領(lǐng)導(dǎo)水平

　　一是注重能力提升。中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整后，研究所第一時間組織進行了為期四天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)集個人能力提升、知識結(jié)構(gòu)豐富、管理能力改善于一體，培訓(xùn)結(jié)束后形成成果報告，在全所公示，由廣大員工“批閱”，促進領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的提升。

　　二是注重廉潔教育。所紀(jì)委提前介入中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整工作，嚴明政治、組織、工作、財經(jīng)紀(jì)律，嚴格過程監(jiān)督檢查。在調(diào)整結(jié)束后，所紀(jì)委組織領(lǐng)導(dǎo)干部集體談話，從提高履職能力和廉潔從業(yè)意識;嚴于律己、改進作風(fēng);嚴守紀(jì)律、廉潔從業(yè)方面提出要求，共同為研究所的改革發(fā)展創(chuàng)造一個風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

　　三是注重考核評價。研究所進一步完善和實施了中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核制度，實行經(jīng)營管理、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)等任務(wù)完成情況考核與述職評議相結(jié)合的年度綜合考評制度，通過“大評議”、“小評議”，即公開集體述職評議和基層民主評議相結(jié)合的方式進行。綜合考評結(jié)果作為提拔使用、職務(wù)調(diào)整、獎優(yōu)懲劣以及年度績效薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)。通過嚴格考核，形成追趕超越、優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍。(王鳴明)