堅定信心 勇于擔當完任務——晉西集團沖壓分廠實現(xiàn)“雙過半”

　　又是一年好時光，砥礪奮進實干中。今年上半年，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司沖壓分廠積極發(fā)揮作用，抓管理、善經營、促生產、完任務，順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”。

　　夯實基礎 推進精益管理

　　打鐵還需自身硬，分廠多措并舉、不斷夯實基礎，加強安全、現(xiàn)場管理、精益改善、質量提升和班組建設等方面的工作，以訂單拉動式滾動生產計劃為主線，以問題為導向，以任務為抓手，以責任促擔當，抓關鍵、拓窄口，抓重點、破難關，合理組織生產，做好技術準備，精準推進，保證各項任務按節(jié)點完成。

　　日常管理中，分廠協(xié)調內外部各工序的連接和正常流轉，做到數字不準、手續(xù)不符不交不接;產品擺放不整齊不交不接;無手續(xù)不交不接;混爐混批、磕碰損壞和質量狀態(tài)不清不交不接。同時，分廠實行送貨制和隨貨流轉卡制度，及時記錄投入和產出情況，做到產品當日清，并標識清楚產品的名稱、狀態(tài)、數量等相關信息，推廣產品二維碼管理方式，實現(xiàn)管理精細化，作業(yè)進度明確化，成本管控信息化。

　　分廠以管理精細化、改善無止境的文化理念為引領，利用“三個清單”實現(xiàn)工作具體化、可查化、實效化，促使各方面工作逐步創(chuàng)新，推進生產經營能力的提升，增強相關計劃落實的力度和進度。分廠還積極開展了精益規(guī)范達級評價，從精益管理推進機制、精益管理基礎改善、質量過程控制、生產過程優(yōu)化、精益管理成效等方面切入，抓住工作要項，明確任務清單，在完成生產經營目標和持續(xù)創(chuàng)新改善中實現(xiàn)精益管理價值。

　　掀起大干 開展勞動競賽

　　為確保生產和各項工作按節(jié)點順利完成，分廠結合經營任務和目標，以“創(chuàng)高效益、創(chuàng)造安全、創(chuàng)優(yōu)質量、創(chuàng)新技術、創(chuàng)低能耗、創(chuàng)優(yōu)服務”為主要內容，開展“實現(xiàn)時間過半任務過半”“向七一獻厚禮”為主題的勞動競賽，凝心聚力，掀起大干熱潮。

　　員工們比工作質量、比安全生產、比時間節(jié)點，以競賽促生產經營、促關鍵項目攻關。下料車間在確保常規(guī)產品作業(yè)的同時，合理穿插科研產品，賽產量、賽質量、賽安全，保證產品按節(jié)點完成。沖壓車間黨員骨干發(fā)揮先鋒模范作用，嚴格執(zhí)行工藝，白班夜班連續(xù)作業(yè)，奮戰(zhàn)在生產線上。機加車間承擔了3種產品1000余件的作業(yè)任務，最重的產品有120多斤，上下車床難度大，員工們開動腦筋改造卡具，積極摸索合適的操作方式，部分員工兩道工序連著干，加快作業(yè)進度，大家你追我趕比干勁，自檢、互檢、專檢相結合，確保產品質量。分廠整體上以重安全、保質量、促進度、抓精益的良好勢頭，不斷開展生產經營。

　　抓好黨建 發(fā)揮模范作用

　　分廠黨總支大力開展以“加強政治建設，嚴明政治紀律”為主題的宣傳教育月活動，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，夯實黨建基礎，重點圍繞“黨建責任書”和“黨風廉政建設責任書”開展工作，做好黨支部建設、“三會一課”制度的落實，弘揚“紅船”精神、重溫入黨誓詞，不忘初心、牢記使命，抓好黨員思想動態(tài)調研工作，以理論武裝頭腦，指導實際工作，以黨課教育促進基層組織建設，開展特色活動，做到有目標、有措施、抓過程、保成效。

　　分廠通過勞動模范、模范黨員講自身的學習、工作體會;開展以“擔復興大任，做時代新人”為主題的“黨建、安全、質量”知識競賽;撰寫“我與晉西共成長”征文等方式激發(fā)員工的活力和熱情，凝心聚力更好地投入到生產和工作中。

　　分廠共產黨員、科帶、技帶、年輕大學生積極投入到創(chuàng)新工程的立項和實施中，自覺創(chuàng)先爭優(yōu)、團結帶領員工努力攻克了多個關口和難題，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。(吉浩)