新時(shí)代 新起點(diǎn) 新目標(biāo) 新航程——北京北方車輛集團(tuán)布局謀篇再出發(fā)

　　黨的十九大報(bào)告明確提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，正處于由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北京北方車輛集團(tuán)有限公司準(zhǔn)確把握新時(shí)代新要求，積極適應(yīng)兵器工業(yè)“三步走”戰(zhàn)略新要求，圍繞“建設(shè)車輛為主、相關(guān)多元、適應(yīng)市場(chǎng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展先進(jìn)制造企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)把提高發(fā)展質(zhì)量放在更加突出的位置，通過(guò)抓改革增動(dòng)力、抓創(chuàng)新增活力、強(qiáng)精益補(bǔ)短板，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

　　抓改革增動(dòng)力

　　公司把增強(qiáng)企業(yè)活力、提高工作效率作為企業(yè)的中心工作，堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持把改革的難點(diǎn)作為發(fā)力點(diǎn)，在完善公司治理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、三項(xiàng)制度改革和企業(yè)瘦身健體上狠下功夫。

　　公司明確黨委管大局的工作思路，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來(lái)，把黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題前置程序，使黨委把方向管大局落到實(shí)處。

　　按照“科技為引領(lǐng)、戰(zhàn)略為支撐、機(jī)制創(chuàng)新為手段、精益管理為基礎(chǔ)、各業(yè)務(wù)線為保障”的思路，年初公司對(duì)管理職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備進(jìn)行了重新調(diào)整，著力建設(shè)精干高效的組織結(jié)構(gòu)和員工隊(duì)伍。開(kāi)始職能部門工資預(yù)算制試點(diǎn)，在科學(xué)合理定崗定編的基礎(chǔ)上實(shí)行增員不增資、減員不減資，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　與此同時(shí)，作為企業(yè)瘦身健體一項(xiàng)重要工作，“三供一業(yè)”及其他社會(huì)職能的分離移交工作正按工作會(huì)要求穩(wěn)步推進(jìn)。

　　抓創(chuàng)新育活力

　　抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。北方車輛集團(tuán)把創(chuàng)新擺在企業(yè)戰(zhàn)略和全局的核心位置，努力提升科技創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

　　公司制定了《全面深化實(shí)施科技創(chuàng)新激勵(lì)的若干規(guī)定》和《科技創(chuàng)新實(shí)施綱要》，在推進(jìn)體制機(jī)制改革、激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力、加快科技人才培養(yǎng)等方面提出了具體措施。

　　公司改進(jìn)了科技帶頭人管理和考核方式，加強(qiáng)公司兩級(jí)科技帶頭人擔(dān)任科研項(xiàng)目帶頭人的管理，實(shí)施兩級(jí)科技帶頭人擔(dān)任項(xiàng)目總師聘任工作;建立拓展領(lǐng)域激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)科技人員積極參與拓展領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。

　　公司同時(shí)加大新技術(shù)的研究力度，積極開(kāi)展新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，大力推進(jìn)精益研發(fā)，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新創(chuàng)造”的環(huán)境，讓創(chuàng)新的活力競(jìng)相迸發(fā)、讓創(chuàng)新的成果充分涌流，讓創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

　　抓精益補(bǔ)短板

　　全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略是“十三五”乃至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的重要工作。公司把精益管理戰(zhàn)略作為提升管理水平的必由之路，切實(shí)按照《精益達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)規(guī)范》要求，協(xié)調(diào)有序推進(jìn)精益管理工作。

　　日前，公司物流中心開(kāi)始試運(yùn)行，這是公司順應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的重要舉措。今年公司把減少庫(kù)存、降低在制品、縮減庫(kù)房面積作為精益工作的重點(diǎn)，建立了物流中心，負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)物流的周轉(zhuǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品齊套率、在制品存量、精準(zhǔn)生產(chǎn)等指標(biāo)及環(huán)節(jié)具有非常強(qiáng)的促進(jìn)作用。

　　企業(yè)新成立了數(shù)字化制造中心，作為公司數(shù)字化制造的新窗口以及工藝科研項(xiàng)目支撐。參照集團(tuán)公司精益示范線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，公司大力推進(jìn)數(shù)字化制造中心、步進(jìn)式底盤(pán)裝配生產(chǎn)線、“四輪一帶”生產(chǎn)線、傳操分廠加工單元的建設(shè)，著力把公司建成展示兵器實(shí)力的窗口。

　　抓重組強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)

　　公司加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)分析和營(yíng)銷工作，進(jìn)一步提高民品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能力。同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足問(wèn)題，加快分子公司市場(chǎng)化進(jìn)程。

　　索道公司建立健全全新的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，逐步推進(jìn)索道產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化，進(jìn)一步拓展市場(chǎng);威科翰文公司緊盯裝備智能化發(fā)展趨勢(shì)，充分利用社會(huì)資源，加強(qiáng)信息化、智能化技術(shù)研究，在綜合電子信息系統(tǒng)、智能化訓(xùn)練系統(tǒng)研發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破。

　　新時(shí)代新目標(biāo)，新起點(diǎn)新航程，公司將以提升員工獲得感和幸福感作為公司發(fā)展的重要目標(biāo)，凝聚員工強(qiáng)大力量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，當(dāng)好不負(fù)時(shí)代的“答卷人”。(孟曉輝)