堅(jiān)守責(zé)任 走好安全生產(chǎn)新里程——內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)安全生產(chǎn)側(cè)記

　　安全是一種意識(shí)，一種責(zé)任。黨的十九大報(bào)告明確提出，要樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故。一直以來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司高度重視安全工作，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的科學(xué)理念，較好地落實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　明責(zé)“立安” 扎實(shí)有序

　　安全責(zé)任重于泰山。一機(jī)集團(tuán)始終站在對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)、履行社會(huì)責(zé)任、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的高度，把安全生產(chǎn)作為確保職工幸福安康和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的頭等大事，抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)。

　　為守住安全生產(chǎn)這條紅線，一機(jī)集團(tuán)全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作部署，圍繞明責(zé)“立安”、管理“促安”、技術(shù)“興安”、文化“育安”、活動(dòng)“落安”開(kāi)展工作。2017年， 一機(jī)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化高分通過(guò)一級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)驗(yàn)收，成為兵器集團(tuán)僅有的兩家升級(jí)考評(píng)通過(guò)的單位，并獲得包頭市和青山區(qū)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

　　安全生產(chǎn)不僅僅是安全管理部門(mén)的責(zé)任，一機(jī)集團(tuán)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工都不同程度的直接或間接影響著安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，形成人人關(guān)心安全、人人提升素質(zhì)、人人做好安全的局面。

　　一機(jī)集團(tuán)持續(xù)開(kāi)展全員安全承諾，共簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)14596份。按照“網(wǎng)格化”的要求，重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)重設(shè)備的崗位責(zé)任卡實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保檢查、整改責(zé)任落實(shí)到人。如，一機(jī)集團(tuán)三分公司用微信平臺(tái)，在關(guān)重設(shè)備設(shè)施及危險(xiǎn)點(diǎn)推行二維碼掃描點(diǎn)檢制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)責(zé)任人、管理人履職情況和履職時(shí)間的實(shí)時(shí)記錄，提高了干部職工的履職意識(shí)。

　　管理“促安” 提升水平

　　為切實(shí)做好安全生產(chǎn)，一機(jī)集團(tuán)及時(shí)修訂增補(bǔ)安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)依法治安，嚴(yán)厲打擊觸碰“紅線”、“底線”的行為、建立“掃盲點(diǎn)”、“補(bǔ)縫隙”的管理機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升系統(tǒng)安全管理水平。

　　公司修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》、《職業(yè)病防治責(zé)任制》、《職業(yè)病危害告知與警示管理制度》等23項(xiàng)涉及安全、職業(yè)衛(wèi)生等方面的管理制度，修訂崗位技術(shù)安全操作規(guī)程124個(gè)，由此，一機(jī)集團(tuán)現(xiàn)行制度的合規(guī)性、一致性、適宜性、指導(dǎo)性進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　一機(jī)集團(tuán)各單位在公司九條“紅線”的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和作業(yè)特點(diǎn)，共提煉出229條崗位安全“紅線”，納入到 124個(gè)崗位的技術(shù)安全操作規(guī)程中，實(shí)現(xiàn)了安全“紅線”到車(chē)間、入班組、進(jìn)崗位。一機(jī)集團(tuán)六分公司還以漫畫(huà)形式將十二條安全紅線制成安全展板在公司主通道展示，讓員工入腦、入心。

　　各單位集合本單位實(shí)際制定“紅線”考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)觸碰“紅線”、“底線”的行為，在全員中營(yíng)造“不敢違”、“不能違”的安全氛圍，促進(jìn)“零容忍”理念的落地。2017年，全年共查處特種作業(yè)人員不持證、危險(xiǎn)作業(yè)不審批、設(shè)備檢修不掛牌等觸碰“紅線”行為41起。

　　為完善公司的安全生產(chǎn)管理體系，提高全體員工的安全素養(yǎng)，改善作業(yè)環(huán)境安全條件和提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度，全面組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)驗(yàn)收工作。集團(tuán)本部以94.39的高分順利通過(guò)復(fù)評(píng)驗(yàn)收。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)中，公司各單位通過(guò)系統(tǒng)學(xué)、自己查、專(zhuān)家點(diǎn)，工作中貫徹落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)短板，累計(jì)排查、整改各類(lèi)問(wèn)題1163條項(xiàng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效提升了公司本質(zhì)安全水平。

　　科技興安 源頭管控

　　加大安全生產(chǎn)投入，最大程度的降低安全風(fēng)險(xiǎn)，是一機(jī)集團(tuán)的又一舉措。2017年，安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃提取5230.81萬(wàn)元，使用3311.64萬(wàn)元，通過(guò)安全投入解決了一批長(zhǎng)久未能解決的隱患問(wèn)題。

　　一機(jī)集團(tuán)利用安全費(fèi)用，重點(diǎn)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)和安措項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所視頻監(jiān)控、無(wú)人值守鐵路道口安裝報(bào)警裝置等4個(gè)安全專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，從方案論證、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、參數(shù)評(píng)審、招投標(biāo)以及施工調(diào)試等重點(diǎn)階段進(jìn)行把關(guān)，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量有序推進(jìn)。如：危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所全覆蓋、無(wú)死角的視頻監(jiān)控。

　　同時(shí)，公司各單位也結(jié)合實(shí)際安全方面的技術(shù)投入，取得明顯效果。如：一機(jī)集團(tuán)三分公司利用安裝的吊車(chē)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)吊車(chē)工操作行為的管控、吊車(chē)運(yùn)行狀態(tài)和使用狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，能及時(shí)通過(guò)視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)并糾正吊車(chē)工不安全行為。

　　在工作開(kāi)展中，公司設(shè)備系統(tǒng)完成了7000余臺(tái)套設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控識(shí)別及建卡工作，針對(duì)排查出的909臺(tái)老舊設(shè)備設(shè)施，完成了382臺(tái)修理改造更新。

　　在加強(qiáng)日常巡查的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣火災(zāi)、建筑施工、冶金鑄造、相關(guān)方等事故易發(fā)環(huán)節(jié)組織專(zhuān)項(xiàng)和綜合檢查14次;累計(jì)排查各類(lèi)違章和隱患1467條項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。

　　公司加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。各單位以班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作為抓手，堅(jiān)持“班前強(qiáng)調(diào)布置安全、班中檢查落實(shí)安全、班后總結(jié)講評(píng)安全”的工作要求，并形成見(jiàn)證性資料，全面提高班組自主管理水平。例如：物采配送中心以抓班組安全基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，每月開(kāi)展一次危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)活動(dòng)，針對(duì)班組生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況和問(wèn)題，制定防范措施并提出改進(jìn)建議。特別是火車(chē)車(chē)間運(yùn)輸班，他們將每年開(kāi)展的“KYT”活動(dòng)成果收集整理匯編成冊(cè)，作為班組查找危險(xiǎn)隱患、落實(shí)防范措施的安全教材，提高了班組員工事前管控的能力。

　　三分公司則是利用公司現(xiàn)有微信平臺(tái)，完善和創(chuàng)新全員微信安全答題、安全積分兌獎(jiǎng)及隱患排查治理等工作，職工微信答題由原來(lái)的統(tǒng)一題庫(kù)改為分崗位建立題庫(kù)，使安全教育更有針對(duì)性，安全“零容忍”的文化已逐步深入人心。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。2018年，一機(jī)集團(tuán)仍將牢固樹(shù)立“以人為本、生命至上”的理念，以落實(shí)責(zé)任為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)，注重預(yù)防，狠抓治本，進(jìn)一步守好安全生產(chǎn)“紅線”。按照國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司的最新要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作舉措，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。(張麗虹)