揚(yáng)帆但信風(fēng)——銀光集團(tuán)黨建工作質(zhì)量提升紀(jì)實(shí)

　　中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委以融入中心推動(dòng)發(fā)展為根本，用管理的思維做黨建，突出明責(zé)、落責(zé)、問責(zé)，建立黨建考核體系，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任。各級(jí)黨組織以“經(jīng)營(yíng)好、黨建好才是業(yè)績(jī)好”為導(dǎo)向，規(guī)定動(dòng)作真落實(shí)，發(fā)揮作用有方法，融入中心起作用，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中創(chuàng)優(yōu)。全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入47.1億元，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼前盈利4.6億元，創(chuàng)造了企業(yè)歷史最好成績(jī)。

　　動(dòng)態(tài)排序，以評(píng)促做落實(shí)黨建工作責(zé)任

　　銀光集團(tuán)黨委把將企業(yè)“全方位、多維度、看改善、定績(jī)效”的考核評(píng)價(jià)體系導(dǎo)入黨建工作，建立黨建工作ABCD排名和黨群工作會(huì)督辦制度，使黨建工作有計(jì)劃、有部署、有督促、有檢查、有考評(píng)。

　　每季度由黨群各部門結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，對(duì)各分黨委黨建責(zé)任落實(shí)和各項(xiàng)工作部署落實(shí)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，按照完成質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行ABCD動(dòng)態(tài)排名，并將結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬考核掛鉤。同時(shí)，利用黨群工作會(huì)通報(bào)排名情況，督辦重點(diǎn)工作落實(shí)情況，使各分黨委在同比和對(duì)標(biāo)中找差距、查不足，改進(jìn)和推動(dòng)自身工作;各分黨委分別采取片區(qū)檢查、量化信息化考評(píng)、機(jī)關(guān)“五好支部”檢查等方式每月對(duì)所屬黨總支(支部)進(jìn)行黨建工作考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，形成為一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局，有效將黨建工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)支部、每個(gè)黨員。

　　ABCD動(dòng)態(tài)排名的實(shí)施，有效激活了各分黨委黨建內(nèi)生動(dòng)力。含能公司建立黨建末位管理制度，利用“片區(qū)”考評(píng)每月對(duì)基層黨組織工作完成情況進(jìn)行檢查，每季度匯總考核得分，年底評(píng)比，考核結(jié)果與年度“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”考評(píng)掛鉤，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的量化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，有效提升了基層黨組織工作的執(zhí)行力。聚銀公司在黨建工作中導(dǎo)入KPI管理模式，將各項(xiàng)黨建指標(biāo)分解到月度，利用黨建信息平臺(tái)，建立量化考核信息系統(tǒng)，工作內(nèi)容全部表單化管理，基礎(chǔ)資料翔實(shí)完備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層支部黨建工作審核、統(tǒng)計(jì)、考核的信息化管理和監(jiān)督。東方公司黨委以特色支部活動(dòng)為抓手，開展“7+X”主題黨日活動(dòng)(七項(xiàng)固定動(dòng)作加一項(xiàng)自選動(dòng)作)，通過增強(qiáng)固定動(dòng)作的儀式感、提升學(xué)習(xí)內(nèi)容的吸引力、傾聽黨員的心里話、思考解決問題的舉措，喚醒黨員的黨性意識(shí)，激發(fā)黨員的榮譽(yù)感和自豪感。紅光公司通過OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，建立了黨員創(chuàng)新工程、黨群工作信息、黨課交流、愛心基金、困難職工檔案、凝聚力工程六個(gè)黨建工作平臺(tái)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作過程管理信息化跟蹤，提高了工作效率，保障了工作質(zhì)量。集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)開展月度管理狀態(tài)考評(píng)，對(duì)各部門進(jìn)行ABC排名，以自查整頓、專項(xiàng)檢查為主，明確責(zé)任單位，督促整改落實(shí)，開展機(jī)關(guān)“五好支部”創(chuàng)建，打造機(jī)關(guān)務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。

　　交叉檢查，以查促改提升黨建工作質(zhì)量

　　銀光集團(tuán)黨委在黨建工作的科學(xué)化、體系化、長(zhǎng)效化上下功夫，在實(shí)施黨建工作ABCD排名和黨群工作會(huì)督辦制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，制定《銀光集團(tuán)黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法》，形成黨委考評(píng)分黨委、分黨委考評(píng)基層黨組織，日常考評(píng)、年度檢查和述職考評(píng)相結(jié)合的黨建工作考評(píng)運(yùn)行體系，將黨建檢查考評(píng)劃分等級(jí)形成體系化管理。

　　2017年底，銀光集團(tuán)黨委根據(jù)《基層黨建工作考評(píng)辦法》，成立4個(gè)檢查組，圍繞管黨治黨責(zé)任落實(shí)、基層黨組織建設(shè)、黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮等方面，對(duì)5個(gè)分黨委進(jìn)行黨建工作交叉檢查，全面診斷企業(yè)黨建工作。交叉檢查做到定量和定性結(jié)合，對(duì)照簽訂的《黨建責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，銀光集團(tuán)黨委的各項(xiàng)部署等規(guī)定工作，查各分黨委規(guī)定動(dòng)作是否做到位。在此基礎(chǔ)上，通過個(gè)別訪談等方式做出定性的評(píng)價(jià)，衡量黨建工作取得的實(shí)效。企業(yè)黨委綜合季度考評(píng)、年度專項(xiàng)檢查和書記抓黨建述職評(píng)議結(jié)果，對(duì)各分黨委年度黨建工作形成評(píng)議結(jié)果。

　　此次黨建交叉檢查不僅摸清了企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，為下一步提升黨建工作基礎(chǔ)打牢基礎(chǔ)，還展示了各分黨委鮮明的特色工作，幫助基層黨組織充分發(fā)現(xiàn)存在的問題，達(dá)到了總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、查明問題、明確思路的良好效果。1個(gè)分黨委和11個(gè)黨支部受到了表彰，10個(gè)黨支部因考核排名靠后被列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，接受了督導(dǎo)談話。企業(yè)黨委強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，以考核倒逼基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，補(bǔ)齊在基層黨建工作中的短板，擴(kuò)大先進(jìn)支部數(shù)量、提升中間支部水平、推動(dòng)后進(jìn)支部晉位升級(jí)，促使黨支部切實(shí)擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，凝心聚力推動(dòng)企業(yè)中心工作。

　　創(chuàng)新載體，以新促行推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)真轉(zhuǎn)化

　　在探索建立黨建工作考評(píng)運(yùn)行體系的過程中，銀光集團(tuán)黨委將“經(jīng)營(yíng)好、黨建好才是業(yè)績(jī)好”的導(dǎo)向根植于各基層黨組織中。各基層黨組織深刻剖析生產(chǎn)、安全等問題背后存在的黨建問題，干部的思想、作風(fēng)問題，落實(shí)基層黨組織職責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心謀劃和設(shè)計(jì)黨建工作，創(chuàng)新載體，同向發(fā)力，將黨建工作成效體現(xiàn)在融入中心起作用上。

　　含能公司化工一廠黨總支在破解難題中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成了特色鮮明的工作載體。他們將“三好員工、四優(yōu)小勤”的評(píng)選與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，提升學(xué)習(xí)教育質(zhì)量;深入推進(jìn)“賽馬”機(jī)制，扎實(shí)開展“黨員創(chuàng)新工程”，著力解決生產(chǎn)疑難問題，完成《進(jìn)一步回收紅水中硝化物技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目》，提高紅水中硝化物的回收利用率;《降低DNT產(chǎn)品硝煙處理運(yùn)行成本》QC課題榮獲兵器集團(tuán)2017年度QC成果二等獎(jiǎng)。聚銀公司TDI廠黨支部以問題為導(dǎo)向，以現(xiàn)場(chǎng)管理、安全培訓(xùn)、“賽馬”課題為發(fā)力點(diǎn)，組織開展“提升建議質(zhì)量、助力四改善”“落實(shí)機(jī)泵維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工”競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立“學(xué)習(xí)一角”看板，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，彰顯黨員先鋒模范帶頭作用，為安全高效地完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證。東方公司化工一廠黨總支結(jié)合分廠主產(chǎn)品開停車頻繁、小產(chǎn)品分散等生產(chǎn)組織特點(diǎn)，強(qiáng)化黨支部服務(wù)生產(chǎn)的作用，將黨建基礎(chǔ)工作、黨員群眾一幫一、班組創(chuàng)建、合理化建議、宣傳報(bào)道、現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、安全環(huán)保、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)互助等十項(xiàng)內(nèi)容確定為“十星”創(chuàng)建內(nèi)容，每月對(duì)各支部進(jìn)行檢查評(píng)比、公示，激發(fā)黨組織和黨員活力，促進(jìn)工作任務(wù)出色完成。“十星級(jí)”支部特色工作法受到兵器集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。紅光公司DNT廠黨支部開展“互動(dòng)式”黨課學(xué)習(xí)，將專題學(xué)習(xí)研討內(nèi)容與支部書記講黨課緊密結(jié)合，做到內(nèi)容充實(shí)，活動(dòng)效果明顯。廣泛收集一線員工的改善意見，梳理生產(chǎn)中存在的瓶頸問題及改善點(diǎn)，開展“三結(jié)合改善”活動(dòng)，全年完成大小整改及改造100余項(xiàng)，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。(王娟娟)