務實作為“贏”在布局——晉西車軸車軸分公司超額完成2017年全年生產(chǎn)任務目標

　　回首2017年，一組組靚麗的數(shù)據(jù)，一次次成功的喜悅，鏗鏘有力的話語依然響徹在耳邊，激情奮戰(zhàn)的工作場景仍舊歷歷在目，砥礪奮進的探索與創(chuàng)新，鋪就了中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司車軸分公司不斷自我突破、勇攀高峰、跑贏全年的發(fā)展之路。

　　抓安全塑造“贏”之基礎

　　2017年4月，車軸分公司領導班子調整后組織召開的第一個會議就是安全會，做出的第一個部署就是從嚴抓安全生產(chǎn)，凸顯了分公司抓實抓牢“安全生產(chǎn)”這根弦的決心和信心。

　　分公司從深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和環(huán)保法規(guī)，強化責任意識、紅線意識，全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”機制，提高全員安全生產(chǎn)意識。扎實推進安全標準化建設，嚴格規(guī)范現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，著力解決突出問題。從嚴抓好“三違”現(xiàn)象、積極開展安全生產(chǎn)標準化等各項工作，以重點部位、特種設備、?；放c易燃易爆危險品、相關方作業(yè)等為重點的安全生產(chǎn)檢查，通過日查、周查、專項檢查等形式，全年共排查治理安全隱患41項，下發(fā)隱患整改通知單31份，查處違章14人，安全處罰16300元，安全獎勵8550元。

　　同時，積極開展安全生產(chǎn)“五同時”工作，分公司每月按期召開安全領導組會議及班組安全員例會，組織對分公司各單位進行日查、周查、節(jié)假日檢查的同時，積極貫徹落實上級文件及會議精神，安排部署分公司各類安全管理專項整治工作，組織制定了安全生產(chǎn)大檢查、起重機械與吊索具專項整治、應急預案現(xiàn)場處置演練以及“安全生產(chǎn)月”宣傳等活動的實施方案，全年對分公司生產(chǎn)現(xiàn)場、環(huán)境保護、職業(yè)病預防、特種設備、升降平臺、電氣設備設施、吊索具、危化品易燃易爆品、相關方作業(yè)等進行安全專項檢查共計14項，對重點部位、重點設備、相關方作業(yè)以及中度以上危險源進行重點監(jiān)控，并落實隱患整改，堅決做到違章零容忍。

　　2017年分公司安全培訓率100﹪，持證上崗率100﹪。輕傷以上安全事故為零，重大火災、損失50萬以上安全生產(chǎn)事故為零。職業(yè)病發(fā)生率為零，環(huán)境污染事故為零。為跑贏全年發(fā)展之路構筑了堅實的安全基礎。

　　抓生產(chǎn)塑造“贏”之根本

　　2017年，分公司改變生產(chǎn)管理模式，由員工注重只注重工序生產(chǎn)效率，各工序之間相互獨立，調度系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)計劃按照工序的先后順序進行排產(chǎn)，各車間按照計劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)結束后將實際完成情況上報給生產(chǎn)管理科，總體的生產(chǎn)是一個"推動"的過程。推動式生產(chǎn)模式在生產(chǎn)過程中有很多復雜性以及各種不確定因素，如次品、設備損壞等情況，為了保證按時交貨，必須保有相當水平的安全庫存，否則容易出現(xiàn)產(chǎn)品交付延期的情況。

　　為了能夠在必需的時間按必需的數(shù)量生產(chǎn)必需的產(chǎn)品，以解決產(chǎn)品交付的問題。分公司提出合同訂單式管理的思路，即接到訂單，確定交付期后，調度系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃各合同交貨期，制定專項計劃后，項目調度從最后一道工序進行排產(chǎn)，同時向前一道工序發(fā)出生產(chǎn)指令，其他工序的生產(chǎn)按照后道工序的生產(chǎn)指令來進行生產(chǎn)。因此由推動式生產(chǎn)管理模式轉變?yōu)槔瓌邮焦芾砟Ｊ健?/p>

　　保質、保量、按時給客戶交付產(chǎn)品這是分公司為客戶服務的最終目標，為了實現(xiàn)這一目標，分公司提出了“項目調度訂單責任制”的管理方式，經(jīng)分公司領導班子會議決定，選用長期在一線工作，有一定管理水平、有良好素養(yǎng)、積極向上的年輕員工擔任項目調度，每人負責從接到訂單后，從最后一道工序開始科學謹慎的根據(jù)“節(jié)拍”進行排產(chǎn)，這里的“節(jié)拍”要求項目調度精確掌握每臺設備的換模時間，每種產(chǎn)品的有效作業(yè)時間及輔助時間，工序間合理的在制品數(shù)量等數(shù)據(jù)，同時對出現(xiàn)的異常情況能夠快速作出反應，及時修訂、調整生產(chǎn)計劃。調度長根據(jù)交貨進度按照優(yōu)先等級進行總體管控，以此保證交付進度。

　　2017年，分公司累計生產(chǎn)車軸產(chǎn)品189個品種94781根，較全年生產(chǎn)計劃增產(chǎn)12.8%，較2016年同期增長39%,其中，國內(nèi)產(chǎn)品36種，81674根，出口產(chǎn)品152種，13107根，研發(fā)26種，374根，在鐵路車軸生產(chǎn)企業(yè)中做到了“譜系最全、總量最多”，在完成主營鐵路車軸生產(chǎn)任務的前提下，為銅陵、成都、南京、汾西、永濟等地累計生產(chǎn)自營產(chǎn)品20種891支。同時，分公司結合“跨行業(yè)不跨專業(yè)”的理念依靠現(xiàn)有車床及加工中心的設備優(yōu)勢，構建了持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品支撐。

　　抓成本塑造“贏”之能力

　　2017年，分公司不斷完善“成本中心”制度建設，以單位成本為目的，先后實施了《車軸分公司成本管理制度》《車軸分公司成本基礎工作管理制度》《車軸分公司成本控制管理制度》《車軸分公司成本獎懲管理制度》《車軸分公司成本核算內(nèi)容及程序》等多項保障“成本中心”順利實施的管控制度，工作過程中實行統(tǒng)一領導、分級分口管理的管控模式。在分公司內(nèi)部由各科室、各車間直至班組員工分別進行相關成本的控制。主要處理兩個方面的內(nèi)容：一是處理分公司與各科室、各車間、班組在成本管理中的關系、職責，由分公司統(tǒng)一安排，明確各科室、各車間職責，成本管理內(nèi)容。二是處理財務部、物資管理部與分公司在成本管理中的關系，明確相互責任。把財務部同其他部門的成本控制結合起來，形成完整的成本控制系統(tǒng)。三是分公司產(chǎn)品合同訂單簽訂后，交由專人會同其他職能部門實時對各成本環(huán)節(jié)進行核算。

　　同時，面對嚴峻的市場形勢以及事權下放的工作調整，車軸分公司積極按照產(chǎn)品訂單目標成本進行日常管控，成立精益成本科，對車軸整個制造成本進行統(tǒng)計分析，細化至每個班組、每道工序、每臺設備。成立采供科對主材、刀具、工具工裝、勞保物資、辦公用品進行比價、議價，集中采供。全年節(jié)約資金507萬元，其中包裝箱節(jié)約25萬元、工具工裝節(jié)約30萬元、備品備件節(jié)約2萬元、原材料節(jié)約410萬元、五連環(huán)節(jié)約40萬元。其次，與株洲鉆石等五家刀具生產(chǎn)企業(yè)合作試驗，尋找適合于車軸不同材質、設備、精度的加工刀具。與庫房協(xié)同利用、消化庫存車軸、工具工裝、備品備件并修舊利廢降低成本。進行工裝改進設計，利用廢軸開發(fā)更加多元的產(chǎn)品。通過以上措施的有效實施，2017年車軸分公司年度目標成本綜合完成率100%。

　　抓黨群工作塑造“贏”之保障

　　2017年，分公司黨總支從加強黨員教育管理和反腐倡廉工作入手，建立和完善了分公司黨總支“三會一課”制度，明確了黨總支和各基層支部“三會一課”活動方式及內(nèi)容，每月各基層支部制定月度“三會一課”計劃上報黨總支，并根據(jù)計劃組織實施，黨總支按照總支委員分工，分別參與各支部的活動。制定了分公司黨總支“關于加強二級干部及關鍵崗位人員管理考核的辦法”和分公司黨總支“對二級干部及關鍵崗位人員約談制度”，進一步加強二級干部及關鍵崗位人員的管理考核，確保了二級干部及關鍵崗位人員廉潔從業(yè)工作取得了實效。

　　同時，組織黨總支委員依據(jù)分工，每月參加各基層支部組織的“三會一課”學習教育等其他活動，檢查各支部“三會一課”開展情況、檢查各支部及黨員學習記錄本使用情況、黨員創(chuàng)新工程開展情況，并收集一線黨員、基層員工關于管理工作、精益工作、質量工作、班組工作意見建議，并將收集的意見建議帶回，填寫“總支委員聯(lián)系支部反饋表”。隨后在中心組學習暨總支委員會議上研究討論所收集的意見和建議，并將反饋意見反饋積極進行反饋。通過，各項工作的有效開展，為分公司跑贏全年生產(chǎn)任務奠定了堅實保障。

　　2017已經(jīng)圓滿收官，2018年，晉西車軸車軸分公司將全力以赴迎接挑戰(zhàn)，牢記的目標和使命，以前瞻性的思維迎接電力體制改革的新挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升管理水平、整合內(nèi)部資源、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提升生產(chǎn)能力，在薪火相傳中弦歌高頌，在劈波斬浪中再鑄輝煌!(石磊)