精于至善 勇挑重?fù)?dān)——晉西運(yùn)輸公司超額完成2017年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)

　　2017年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司晉西運(yùn)輸公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，緊緊抓牢抓好內(nèi)外部市場的經(jīng)營開發(fā)，順勢而變、迎難而上，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了新形勢下的穩(wěn)步發(fā)展。

　　深耕主業(yè) 完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)

　　運(yùn)輸公司承擔(dān)著公路、鐵路運(yùn)輸和廠內(nèi)半成品轉(zhuǎn)運(yùn)工作，作為一個(gè)以貨物運(yùn)輸為主要業(yè)務(wù)的后勤服務(wù)單位，2017年，公司各隊(duì)、部致力于做好服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了每一次運(yùn)輸任務(wù)。

　　一方面，公司兩隊(duì)高度關(guān)注集團(tuán)公司產(chǎn)品生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持為客戶提供“全天候、全方位、全過程”，“規(guī)范化、個(gè)性化、專業(yè)化”的服務(wù)，不斷調(diào)整工作思路，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)度運(yùn)輸車輛、安排員工作息和車輛設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證不因任何主觀因素影響產(chǎn)品發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)工作，保證了全年產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)的順利完成。另一方面，公司民品業(yè)務(wù)員積極深入各業(yè)務(wù)板塊，通過定期拜訪客戶、關(guān)注客戶、了解客戶真實(shí)需求，制定合理的運(yùn)輸方案和跟蹤服務(wù)方案，全心全意為客戶服務(wù)。截至12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)品公路運(yùn)輸長途810車次，短途2160車次，實(shí)現(xiàn)收入2257萬元;火車隊(duì)累計(jì)完成車輛取送3600輛次，產(chǎn)品及原材裝卸車皮1506節(jié)，共計(jì)11000余噸，實(shí)現(xiàn)收入964萬元。

　　穩(wěn)中求進(jìn) 深挖經(jīng)營運(yùn)輸潛力

　　針對近年來物流行業(yè)競爭日趨激烈的現(xiàn)狀，2017年，運(yùn)輸公司立足自身實(shí)際，積極應(yīng)對，緊緊圍繞經(jīng)營運(yùn)輸工作的既定目標(biāo)，按照“集中精力搞運(yùn)輸、突出重點(diǎn)抓經(jīng)營”的工作方針，深耕主業(yè)、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持在服務(wù)好產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上，進(jìn)一步深挖經(jīng)營潛力，發(fā)掘新的合作項(xiàng)目和合作方式，同時(shí)繼續(xù)加大外部市場的開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域。

　　一年來，公司將新客戶關(guān)系拓展作為經(jīng)營工作重點(diǎn)，市場營銷業(yè)務(wù)員主動(dòng)出擊，對內(nèi)實(shí)施深度營銷策略，不斷發(fā)掘“老客戶”中潛在的新業(yè)務(wù);對外不斷加強(qiáng)市場信息的搜集和管理，提高市場公關(guān)能力，每周定時(shí)走訪太原及周邊縣市大型企業(yè)、物流市場、鋼材市場等，并通過公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，做好企業(yè)形象宣傳。功夫不負(fù)有心人，2017年，公司先后承攬了外部單位上海魏潤鐵路物資有限公司發(fā)往晉西車軸的軸坯料鐵路下站和市內(nèi)短倒業(yè)務(wù)、河南舞陽集團(tuán)發(fā)往中冶集團(tuán)西北分公司的超限鋼板運(yùn)輸、大旭物流公司輪餅短倒業(yè)務(wù)、博業(yè)公司方鋼外發(fā)業(yè)務(wù)，以及恒帥、金鴻發(fā)等公司的型鋼、鋼管接卸、短倒業(yè)務(wù)，外部市場累計(jì)創(chuàng)收60余萬元。

　　勤練內(nèi)功 提升運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量

　　運(yùn)輸行業(yè)是服務(wù)型行業(yè)，要想在競爭激烈的物流市場生存發(fā)展，其根本就是要提升運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)輸服務(wù)。2017年，運(yùn)輸公司以提升運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量為牽引，著力提升各工種員工素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)比武等形式，勤練內(nèi)功，不斷提升公司整體服務(wù)水平。

　　一方面，公司通過班前會(huì)、全員學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等方式，對公司17個(gè)工種290余人次就產(chǎn)品運(yùn)輸、車輛維護(hù)保養(yǎng)、駕駛業(yè)務(wù)技能、交通安全法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，并通過技術(shù)比武的形式對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了考核，旨在提高從業(yè)人員技術(shù)水平，從而提升公司服務(wù)質(zhì)量。另一方面，為消除過去車輛在途缺乏監(jiān)管的弊端，汽車隊(duì)在三車以上長途運(yùn)輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)成立了“鐵流班組”，即在不改變車隊(duì)原班組體制的情況下，在每個(gè)組團(tuán)長途的小團(tuán)隊(duì)中指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅負(fù)責(zé)此次車輛在外時(shí)安全監(jiān)管和突發(fā)事件的處理，保證車輛在外時(shí)形成小團(tuán)隊(duì)，行動(dòng)統(tǒng)一，與隊(duì)部能夠有效溝通，此舉不僅解決了多年積存的運(yùn)輸問題，同時(shí)也得到了客戶單位的一致好評。

　　活動(dòng)紛呈 助推運(yùn)輸經(jīng)營發(fā)展

　　作為集團(tuán)公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化示范點(diǎn)單位，2017年，運(yùn)輸公司黨總支緊密結(jié)合工作實(shí)際，組織開展多項(xiàng)活動(dòng)，助推運(yùn)輸經(jīng)營工作。公司先后組織員工學(xué)習(xí)了《習(xí)近平的七年知青歲月》一書、觀看了大型政論片《將改革進(jìn)行到底》和《紅船精神的歷史內(nèi)涵和價(jià)值意義》等視頻，在員工中傳播正能量，使企業(yè)充滿生機(jī)活力;多次邀請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和外部專家為大家進(jìn)行專題黨課講授，助力黨員干部學(xué)懂弄通“兩學(xué)一做”深刻內(nèi)涵;通過在公司三個(gè)黨支部確立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作示范部門和爭創(chuàng)三星(安全明星、服務(wù)明星、創(chuàng)收明星)活動(dòng)，在公司樹立正面典范，提升員工思想覺悟;通過組織員工學(xué)習(xí)新版《中國共產(chǎn)黨章程》，增強(qiáng)公司黨員干部黨性意識(shí)，堅(jiān)定為黨工作的決心;通過組織員工開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情，促進(jìn)公司安全發(fā)展，助力運(yùn)輸經(jīng)營工作高效開展。

　　形式多樣的活動(dòng)，不僅提高了大家的工作熱情和干勁，同時(shí)激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力，為公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成提供了源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　2017年，晉西運(yùn)輸公司上下一心，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)的工作作風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神，勤奮工作、共同努力，取得了令人滿意的成績，截至12月末，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4589萬元，完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的152.96%，同比增加11.76%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額58萬元，完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的193.33%，同比增加5.45%，超額完成了集團(tuán)公司年初下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。2018年，運(yùn)輸公司將繼續(xù)上下合力、直面困難、奮力開拓，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，為集團(tuán)公司提供更加優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)輸服務(wù)，為全面實(shí)現(xiàn)2018年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。(樊文遠(yuǎn))