為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江南工業(yè)集團(tuán)公司于10月全面啟動(dòng)了“大戰(zhàn)四季度，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競賽。 此次勞動(dòng)競賽以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，主要圍繞生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、管理四個(gè)方面開展。一是賽進(jìn)度，力爭各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成。各單位按照公司大戰(zhàn)四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃，層層分解，倒排工期，落實(shí)到人，在確保安全質(zhì)量的前提下，保證按期或爭取提前完成生產(chǎn)任務(wù)。二是賽質(zhì)量，力爭質(zhì)量精品工程上水平。高度重視當(dāng)前的質(zhì)量形勢和任務(wù)，把“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與“質(zhì)量整頓”工作有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量工作舉措，及時(shí)解決質(zhì)量工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和工作質(zhì)量。三是賽安全，力爭安全生產(chǎn)零事故。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，全面落實(shí)安全檢查制度、隱患整改制度和完善安全預(yù)案應(yīng)急體系，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場加強(qiáng)安全監(jiān)督，全體員工要視安全為生命，確保本單位本質(zhì)安全。四是賽管理，力爭管理規(guī)范上臺(tái)階。樹立“管理是企業(yè)的靈魂”的理念，全面加強(qiáng)并落實(shí)公司精準(zhǔn)管理各項(xiàng)舉措，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，強(qiáng)化過程中的考核管理，規(guī)范員工行為，規(guī)范管理流程，創(chuàng)新管理舉措，發(fā)揮管理效能，做到向管理要質(zhì)量，向管理要進(jìn)度，向管理要效益，向管理要安全。 競賽活動(dòng)設(shè)立了“每月之星”獎(jiǎng)項(xiàng)?！按髴?zhàn)四季度”期間，對(duì)各單位推薦的先進(jìn)科室、班組和個(gè)人，公司勞動(dòng)競賽辦公室將擇優(yōu)考核，評(píng)選出“每月之星”，并到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行表彰。(胡丹) |
