重錘擂響沖刺戰(zhàn)鼓 活力迸發(fā)掀起奮進熱潮——晉西車軸專用分公司決戰(zhàn)四季度確保全年任務(wù)完小記

　　距離年底只剩下半個月的時間，各項工作都已到了沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的階段，中國兵器工業(yè)集團有限公司晉西工業(yè)有限責任公司晉西車軸專用分公司瞄準全年目標，全面布局，全方位出擊，工作力度不減、工作舉措不松，沖刺四季度，力爭實現(xiàn)“全年紅”，以優(yōu)異的成績?yōu)榧瘓F公司交上一份滿意的答卷。

　　高標準勤謀劃 激發(fā)內(nèi)生動力

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！弊浴按蟾伤募径取钡奶柦谴淀懞?，分公司以“奮戰(zhàn)四季度、全力沖刺全年目標”為主題，在分公司上下進行了周密細致的“大干四季度”活動安排部署，將各項工作細化到每月每周每天，以不折不扣的實際行動沖刺全年任務(wù)目標。面對產(chǎn)品項目多、時間緊、任務(wù)重的緊張局面，全員積極采取措施應(yīng)對。

　　困難時刻存在，關(guān)鍵是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)。在生產(chǎn)過程中，分公司定期召開負責人碰頭會議，針對已經(jīng)結(jié)束的工作和即將開展的工作作出總結(jié)、制定計劃。針對外購件供應(yīng)、現(xiàn)場突發(fā)性情況，及時作出判斷和對策反應(yīng)，科學合理地調(diào)配人力資源，制定相應(yīng)的工作計劃，以點及面，將工作安排做到詳盡、合理、充實，有考核、有獎勵，確保生產(chǎn)進度。分公司班子成員及各車間科室的負責人組成大干領(lǐng)導小組，深入一線負責督導，實行關(guān)鍵環(huán)節(jié)領(lǐng)導干部盯崗制，合理指揮產(chǎn)品來料及成品的周轉(zhuǎn)，避免造成生產(chǎn)場地的不足，加強同上級部門的溝通，催來料、保進度，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通無阻。

　　12月份，在德國轉(zhuǎn)向架構(gòu)架的試制與生產(chǎn)中，由于客戶的臨時要求，發(fā)貨量由原來每月12個變?yōu)槊恐?2個，突如其來的增量，對分公司來說是前所未有的挑戰(zhàn)?！凹诧L知勁草”，面對供貨量的改變，各生產(chǎn)車間認真落實分公司的安排，主動作為、敢打敢拼。分公司鉚二車間主要負責產(chǎn)品的焊接和組對任務(wù)，他們打破常規(guī)，各工序優(yōu)化并行穿插生產(chǎn)，盡可能壓縮生產(chǎn)周期，保質(zhì)保量地完成節(jié)點任務(wù)。在這非常時期，車間員工每天加班延點，放棄周末休息日，全力投入到了中后道工序的突擊戰(zhàn)斗中，為早日完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。目前，整體生產(chǎn)節(jié)奏已經(jīng)為前道工序搶出足夠的時間，保證了每周的發(fā)貨量。

　　征塵未洗 再披戰(zhàn)袍

　　在德國構(gòu)架試制與生產(chǎn)的同時，分公司還承擔著15臺滾架車、垃圾焚燒項目、C80B轉(zhuǎn)向架的啟動生產(chǎn)以及集成式貯運單元項目的試制任務(wù)，其中集成式貯運單元項目有著精度高、嚴要求的特點，是分公司第一次獨立挑起技術(shù)轉(zhuǎn)化及工藝編排的大梁，根據(jù)進度要求明年1月10日前零部件要全部加工完畢，達到裝配條件。由于長期沒有進行C80B專用敞車轉(zhuǎn)向架的生產(chǎn)，同時面對時間緊、任務(wù)重和氣溫驟降、人員短缺的不利因素，分公司在技術(shù)準備、工藝培訓等方面要求更加嚴格，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)動一切力量保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　分公司從各車間抽調(diào)精兵強將，“因地制宜”分配到不同的項目中，找場地、催來料、防寒保暖，各項工作忙而不亂。試制產(chǎn)品的零部件屬于新產(chǎn)品，技術(shù)員編程序、調(diào)設(shè)備，機加車間兩位骨干分兩班帶隊，晝夜奮戰(zhàn)，壓縮午休，全力加緊生產(chǎn)項目進度;技術(shù)科集中全部精力投入到了技術(shù)交流及圖紙的消化工作中，從編制工藝到制定產(chǎn)品驗收、采購標準，再到設(shè)計各式各樣加工工裝、輔具，他們在摸索中前進，在攻關(guān)中收獲;鉚工、鉗工車間承擔著急、難、險、重的關(guān)鍵工序，部分生產(chǎn)人員不畏嚴寒堅持在戶外工作;輪軸、轉(zhuǎn)向架車間做好人員培訓、設(shè)備調(diào)試等工作，摩拳擦掌準備大干一番;后勤車間秉承故障就是命令，連夜突擊搶修設(shè)備;生產(chǎn)準備科、庫管科按品種、數(shù)量將原材料及庫零件及時供應(yīng)到生產(chǎn)車間。車間主任既是指揮員又是主力軍，克服工房分散、人員不好集中管理的老難題，“腿勤、嘴勤、眼勤”，通過人盯人、人盯物，緊盯安全不放松，在產(chǎn)品試制的摸索階段，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，不放過每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控。分公司將各項生產(chǎn)資源效能最大化，促使各科室、車間形成合力，做到攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

　　“大干四季度，決勝全年目標任務(wù)”是晉西車軸專用分公司當前各項工作的指導方向，全體員工立足崗位、恪盡職守，使實勁、干實活，以“不達目的決不罷休”的決心和“不破樓蘭終不還”的勇氣，善始善終、繼續(xù)前行，用熱情和汗水確保全年各項目標任務(wù)全面完成。(劉浩波)