砥礪奮進鑄輝煌 繼往開來譜華章 北瀝公司生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高

　　新年伊始，中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學工業(yè)集團盤錦北方瀝青股份有限公司傳來捷報，2017年公司全年完成原油加工量192萬噸，實現(xiàn)銷售收入73.46億元 ，利潤 6.18億元，完成奮斗目標3.5億元的176%，再次刷新了公司有史以來的最高記錄。

　　2017年是北瀝公司實施“十三五”規(guī)劃的重要之年，公司以全價值鏈精益化體系管理為戰(zhàn)略方針，搶抓市場機遇順勢而為，抓安全保生產(chǎn)，抓精益保運行，抓住大客戶，緊盯重點工程項目，以“精益管理、深化改革、開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、黨建助推”為重點，圓滿完成各項任務，在北瀝公司發(fā)展的歷史印記中又寫下濃墨重彩的一筆。

　　一、安全精益保運行，控費降耗提效益。2017年，公司繼續(xù)保持安全環(huán)保高壓態(tài)勢，認真執(zhí)行“一崗雙責”“黨政同責”，不斷強化安全培訓和事故警示教育;更換了要害崗位應急處置卡片，修訂了應急預案，開展專項應急演練，首次檢驗了新投入使用的應急通訊系統(tǒng);大力度開展安全檢查和隱患整改工作，實行特殊作業(yè)預約制，提高特殊作業(yè)審批權(quán)限，細化分解環(huán)境保護目標和指標。同時加大設備管理工作。持續(xù)推進TPM管理， 更新了設備點檢作業(yè)標準書、TPM自主保全活動記錄表、TPM全方位活動表單等，每月開展一次設備檢查;修改完善了5S與目視化管理標準，積極推進狀態(tài)監(jiān)測，加強設備的預知性檢維修管理，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行，20萬噸/年加氫裝置、40萬噸/年加氫尾油裝置和酸性水綜合利用裝置檢修工作圓滿完成。在通過持續(xù)強化基礎管理，公司加強成本過程控制，全面預算執(zhí)行能力不斷提高，共實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值448萬元。持續(xù)完善精益管理推進機制，創(chuàng)新工作思路與方法，加強精益培訓與對標學習，狠抓工作落實和強化績效考核，并順利通過了集團公司四級精益點檢。

　　二、供產(chǎn)銷密切配合，市場營銷水平持續(xù)增強。公司從生產(chǎn)源頭入手，把住原油篩選采購關，保證了公司原油的穩(wěn)定供應。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實施積極的營銷策略，根據(jù)客戶需要生產(chǎn)所需產(chǎn)品，同時主動開發(fā)大客戶、固化大客戶，不斷深入強化合作，以服務和產(chǎn)品質(zhì)量為牽引，抓住了市場機遇，推進網(wǎng)絡營銷工作，優(yōu)化預約訂貨方式，深化落實CRM系統(tǒng)，以客戶關系管理為核心，整理客戶檔案1700余個，初步形成了以客戶為中心的銷售管理模式，提升了客戶關系管理水平，獲得了可觀的收益。

　　三、項目建設轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)發(fā)展再添力量。經(jīng)過系統(tǒng)謀劃、充分準備、科學組織，新建的制氫裝置和30萬噸/年加氫裝置分別一次成功開車。制氫裝置的成功投產(chǎn)，不僅大大降低了氫氣采購成本，更有力地保證了三套加氫裝置連續(xù)平穩(wěn)運行。30萬噸/年加氫裝置技術工藝達到國際先進水平，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了產(chǎn)品附加值。2000Nm3/小時制氮裝置也已成功投入使用，潤滑油檢測技術公共服務平臺項目、成品潤滑油調(diào)和項目、天然氣管輸項目正如火如荼地進行中，并以此為契機，繼續(xù)推進對外合資合作洽談。

　　四、潤滑油項目穩(wěn)步推進，智能工廠建設揚帆起航。2017年，公司開展?jié)櫥驼w策劃前期工作，制定了潤滑油產(chǎn)品品牌定義方案;潤滑油包裝桶、產(chǎn)品宣傳冊、公司logo已經(jīng)完成了初稿設計;注冊了“中兵之星”、“中兵之光”、“中兵通程”等一系列商標，開發(fā)了“中兵車服”APP(潤滑油服務平臺);加大潤滑油廣告宣傳力度;進行潤滑油配方的調(diào)試實驗工作，研發(fā)了首批潤滑脂。

　　智能工廠建設緊鑼密鼓進行，同步推進安全消防調(diào)度指揮中心項目建設、完成了ERP系統(tǒng)一期建設。實現(xiàn)了財務管理與采購業(yè)務無間斷對接;完成了一卡通系統(tǒng)建設與運行，投用新版OA協(xié)同系統(tǒng)，實現(xiàn)了移動辦公，提高了工作效率;打造系統(tǒng)集成平臺，并在集成平臺的基礎上開發(fā)了20萬噸加氫、40萬噸加氫、蒸餾車間精益單元成本核算系統(tǒng)，為深入開展化小核算單元工作奠定了堅實的基礎。

　　五、改革創(chuàng)新優(yōu)化配置，制度建設提高執(zhí)行力。公司不斷優(yōu)化人力資源配置，創(chuàng)新人才選用機制，推出了月度考試模式。印發(fā)各部門職責，細化所有崗位職責;完善技術技能兩條通道建設，履職由過去的“師帶徒”逐漸向“課題研究”方向轉(zhuǎn)變;加強培訓力度，創(chuàng)新培訓方式，舉辦了第一期青年骨干培訓班，取得了較好的效果。2017年，公司開展了制度全評價工作，對公司現(xiàn)行制度進行了全部評價，全年共制定修訂并印發(fā)了各類制度82個，創(chuàng)造了近年來的最高記錄，制度體系不斷完善，制度的合規(guī)性、嚴肅性、有效性得到了大幅提高。形成常態(tài)化的制度考核監(jiān)督機制，不斷提升制度執(zhí)行力。

　　六、北瀝特色黨建成果豐碩、黨群同心共創(chuàng)佳績。公司黨委深入貫徹學習習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，緊密融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中心任務，高點謀劃、夯實基礎、改革創(chuàng)新。以“兩學一做”常態(tài)化制度化為主線，實施“五大工程”，實現(xiàn)“四大目標”。不斷完善北瀝紅域黨建APP平臺建設，全面建設“5H”工會，發(fā)揮共青團組織4個Power作用，北瀝特色黨建不斷深入推進，“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”走在地方和兵器系統(tǒng)前列。持續(xù)推進企業(yè)文化建設，制作了雙語版《公司安全文化教育視頻》，在大眾媒體上發(fā)表新聞稿件105篇。切實落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任，健全完善反腐倡廉制度體系;全年共提出合理化建議1938條，參與率100%，為職工辦實事件件有著落。2017年，北瀝公司黨委被評為集團公司先進基層黨組織;加氫車間40萬噸裝置運行二班被評為集團公司五星級班組。(邱明斐)