武重集團董事長、黨委書記 杜琢玉：把“人民兵工精神”融入武重改革發(fā)展的新征程

　　“人無精神則不立，國無精神則不強”。在革命年代孕育的“把一切獻(xiàn)給黨”的崇高信仰，在光輝歲月中鍛造的“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)生動的詮釋著“人民兵工精神”的深刻內(nèi)涵。“人民兵工精神”是人民兵工世代傳承的紅色基因，是兵工事業(yè)蓬勃發(fā)展的力量，把“兵工精神”融入改革發(fā)展的新征程，是新一代兵工人的使命與擔(dān)當(dāng)。

　　大力弘揚人民兵工精神，是武重轉(zhuǎn)型升級的強大精神支柱。

　　在人民兵工85年的奮斗歷程中，以“中國的保爾”吳運鐸、“工人發(fā)明家”倪志福、“獨臂總師”祝榆生等為代表的廣大兵工人，滿懷對黨的無限忠誠與熱愛，在血與火的考驗中凝練形成了“把一切獻(xiàn)給黨”的崇高信念和“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚成了人民兵工獨特而深厚的精神內(nèi)涵，代表著對黨和國家、民族的絕對忠誠與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是人民兵工世代傳承的紅色基因，是兵器工業(yè)生生不息、發(fā)展壯大的“根”和“魂”。

　　人民兵工精神獨特的精神內(nèi)涵，成為武重改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的重要法寶和優(yōu)勢所在。在機床行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場持續(xù)低迷的外部環(huán)境下，武重集團全體干部職工按習(xí)近平總書記2013年7月視察公司時的殷殷囑托，充分發(fā)揮“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，開拓進(jìn)取，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，走出了一條具有武重特色的調(diào)整轉(zhuǎn)型之路。特別是近三年，圍繞“保生存”的中心目標(biāo)，以市場拓展的能力確定“機床與專機并重”的產(chǎn)業(yè)新格局，突破了一批重大核心關(guān)鍵技術(shù)，為推動國防現(xiàn)代化建設(shè)和國民經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，實現(xiàn)三年扭虧和國內(nèi)外市場占有率的逆勢回升，一個嶄新的武重集團呈現(xiàn)在社會面前。

　　大力弘揚人民兵工精神，是武重落實全面從嚴(yán)治黨的必然要求。

　　人民兵工精神形成于烽火連天的革命戰(zhàn)爭年代，有著鮮明的時代烙印和深厚的歷史底蘊，是黨的偉大精神的重要組成部分。我們要傳承好、弘揚好人民兵工精神，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，在創(chuàng)新中不斷豐富人民兵工精神的時代內(nèi)涵，更好地?fù)?dān)負(fù)起集團公司“支撐國防軍隊建設(shè)、推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展”的使命任務(wù)。

　　當(dāng)前，武重正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，改革發(fā)展面臨的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大。這就要求我們?nèi)w黨員干部必須牢固樹立四個意識，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，打造對黨絕對忠誠的干部隊伍，確保黨中央的戰(zhàn)略決策部署和集團公司的各項要求在武重得到不折不扣的貫徹落實。堅持正確選人用人導(dǎo)向，按照國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，選好、用好、管好干部。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真貫徹廉潔自律準(zhǔn)則、黨紀(jì)處分條例和黨內(nèi)問責(zé)條例等黨內(nèi)法規(guī)，始終堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把握運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，構(gòu)筑不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制，為企業(yè)改革發(fā)展“清障護航”。

　　公司各級黨組織要以大力弘揚人民兵工精神為契機，緊緊抓住推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重大機遇，把思想教育作為首要任務(wù)，通過輿論宣傳、教育引導(dǎo)，使廣大干部職工堅定“把一切獻(xiàn)給黨”的理想信念，引導(dǎo)全體黨員要勇做企業(yè)改革發(fā)展的“先行軍”和“排頭兵”，將黨員標(biāo)簽擦得更亮，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供堅強思想保障和組織保證。

　　大力弘揚人民兵工精神，是武重改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的不竭動力。

　　人民兵工的發(fā)展史就是一部生動的奉獻(xiàn)史，把兵工精神寫在改革發(fā)展的新征程上，就是要立足發(fā)展，聚焦改革。新的歷史時期，人民兵工事業(yè)承擔(dān)著新的歷史任務(wù)，踐行人民兵工精神是做強做優(yōu)做大兵器事業(yè)的重要保證，是履行核心使命的內(nèi)在要求，是武重應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的更根本動力。

　　全面履行好核心使命，加快武重轉(zhuǎn)型升級。武重承擔(dān)著中國兵器重型裝備板塊發(fā)展重任，我們始終堅持“國家利益高于一切”的核心使命，把“轉(zhuǎn)型升級”和“提質(zhì)增效”作為未來三年的關(guān)鍵詞，圍繞“一個目標(biāo)”——創(chuàng)建世界一流的高端裝備制造領(lǐng)域系統(tǒng)集成服務(wù)商和關(guān)鍵功能部件供應(yīng)商。力爭“兩個突破”——到“十三五”末，力爭銷售收入翻番的突破;數(shù)字化產(chǎn)線、智能化產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)重大突破，其產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到30%。推動“三個轉(zhuǎn)變”——由以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)變(“服務(wù)+ ”);由單純提供單機向提供個性化定制、系統(tǒng)解決方案和工程總承包轉(zhuǎn)變(“產(chǎn)品+ ”);由機床數(shù)控化向機床智能化轉(zhuǎn)變(“互聯(lián)網(wǎng)+ ”)。促進(jìn)“四個提升”——企業(yè)自主創(chuàng)新能力大幅提升;創(chuàng)新型團隊和人才規(guī)模大幅提升;品牌質(zhì)量效益全面提升;職工幸福指數(shù)全面提升。

　　堅定不移推進(jìn)全面深化改革，激發(fā)經(jīng)營發(fā)展活力。加強改革頂層設(shè)計和系統(tǒng)規(guī)劃，積極發(fā)展混合所有制，嘗試構(gòu)建股權(quán)多元化的治理結(jié)構(gòu)，推動混合所有制改造。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，圍繞“三去一降一補”任務(wù)，完成“處僵治困”、“壓減”等專項工作。加大“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降”為核心的“三能”改革，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人試點工作。

　　深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，培育企業(yè)核心競爭力。順應(yīng)工業(yè)4.0、中國制造2025等智能制造發(fā)展趨勢，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，落實好集團公司科技創(chuàng)新20條，推進(jìn)技術(shù)路線圖與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，保持基礎(chǔ)研究與戰(zhàn)略前瞻同步，加快技術(shù)研發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。圍繞“改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、精益提質(zhì)增效”的發(fā)展方針，打牢機床的“根”、抓好專機的“本”，積極發(fā)展再制造、鑄件、金屬結(jié)構(gòu)件等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。利用好兵器平臺，形成成熟的風(fēng)電輪轂和機艙、大型游樂設(shè)備等產(chǎn)品配套，培養(yǎng)和打造若干個“隱形冠軍”支撐企業(yè)發(fā)展。

　　在武重集團開啟建設(shè)國際一流高端裝備制造集團的新征程中，面臨著許多新的困難和挑戰(zhàn)，面對爬坡過坎的短暫陣痛，面對行業(yè)換擋升級的劇烈競爭，我們將始終堅持“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神作為干事創(chuàng)業(yè)的精神之源、動力之泉，始終傳承“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的光榮傳統(tǒng)，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精氣神，為武重改革發(fā)展提供強有力的精神動力。